Giustizia per Davide | In-dipendenti Decathlon Italia

Giustizia per Davide

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Giustizia per Davide

Molte persone, anni fa, hanno avuto l’opportunità di iniziare un’avventura nel mondo Decathlon, un macrocosmo di relazioni interpersonali intenso e coinvolgente. Per chi era alla prima esperienza lavorativa, non era semplice distinguere le reali dinamiche aziendali: il primo impiego tende a creare un’idealizzazione dell’ambiente stesso. Chi invece proveniva da altri contesti aveva più strumenti per comprendere il tipo di rapporto che l’azienda instaurava con i propri dipendenti.

Decathlon ha sempre puntato su un mix tra innovazione e una visione del lavoro più tradizionale, creando un ambiente che, almeno in apparenza, sembrava dinamico e stimolante. Il primo impatto, infatti, è quello di trovarsi in un contesto giovane e informale, quasi come tornare ai tempi del liceo, con colleghi che si incontrano nei corridoi, nelle aree ricreative, instaurando rapporti meno rigidi. Un’atmosfera che fa credere di essere approdati nel miglior posto di lavoro possibile.

I profili ricercati sono spesso giovani studenti, persone con una forte passione sportiva, magari atleti di buon livello, più inclini ad accettare le richieste aziendali. Il modello di impiego è pensato per chi può permettersi un part-time: universitari, ragazze madri, lavoratori con esigenze particolari. Tuttavia, la realtà è un’altra. Decathlon non è strutturata per garantire stabilità o crescita professionale, perché il vero obiettivo è l’ottimizzazione del profitto. La strategia si basa sulla formazione continua di figure di coordinamento, utili a gestire una forza lavoro precaria e ricattabile, che rappresenta il 90% dell’organico.

Molti dipendenti non conoscono i propri diritti e, per mantenere questo stato di cose, Decathlon ha introdotto neologismi aziendali che svuotano di significato i termini giuridici concordati nei contratti collettivi. Fino a pochi anni fa, i responsabili, pur essendo anch’essi sottopagati e costretti a mansioni superiori, potevano almeno contare su un premio economico pari al 25% del loro stipendio, se raggiungevano gli obiettivi richiesti. I subordinati, invece, avevano diritto solo al 10%. Questo sistema ha generato forti disparità economiche e discriminazioni interne, innescando una pressione costante per raggiungere i target aziendali. Il risultato è un modello di mobbing organizzativo misto, sia verticale che orizzontale, che alimenta tensioni e conflitti tra colleghi.

Negli ultimi anni, però, anche i responsabili hanno visto peggiorare le proprie condizioni, venendo sempre più assimilati ai subordinati. Questo li ha avvicinati ai colleghi che da tempo subiscono la negazione di riconoscimenti professionali e aumenti salariali adeguati.

Davide lavorava in Decathlon da 25 anni. Aveva iniziato come magazziniere e, anno dopo anno, aveva garantito gli standard richiesti dall’azienda, sposando quella visione umana che viene raccontata ai nuovi assunti. Nel tempo era diventato responsabile, ma senza mai perdere la sua umanità, la sua correttezza e la sua trasparenza nei confronti dei colleghi. Un lavoratore esemplare, raccontano quelli che lo conoscevano bene.

Davide rappresentava ciò che Decathlon dice di voler essere: una realtà fondata sui valori di equità e rispetto. Ma la sua vicinanza ai lavoratori, il suo impegno per un ambiente sano e giusto, lo ha forse messo in una posizione difficile.

Oggi, i suoi colleghi, i lavoratori di tutta Italia, e anche i responsabili, si stringono attorno alla sua famiglia. La sua scelta estrema deve essere un monito affinché Decathlon smetta di essere un luogo dove il profitto conta più delle persone. È necessario un cambiamento reale, che metta davvero il lavoratore al centro, senza retorica e senza ipocrisie.

Giustizia per Davide.

🇬🇧 Justice for Davide

Years ago, many people had the opportunity to start an adventure in the world of Decathlon, a macrocosm of intense and engaging interpersonal relationships. For those in their first job, it was not easy to recognize the true dynamics of the company—your first work experience often leads to an idealized perception of the workplace. Those who came from other job environments, however, had more reference points to understand the type of relationship the company established with its employees.

Decathlon has always combined innovation with a more traditional work ethic, creating an environment that, at first glance, seemed dynamic and stimulating. The initial impression was one of a young and informal atmosphere, almost like being back in high school, where colleagues met in hallways and break areas, forming less rigid relationships. It felt like the perfect workplace.

The company mainly hires young students, individuals with a strong passion for sports—preferably high-level athletes—who are more willing to accept the company’s demands. The employment model is designed for those who can afford part-time work: university students, single mothers, and workers with specific needs. However, the reality is quite different. Decathlon is not structured to provide job stability or career growth, as its main goal is profit optimization. The strategy revolves around continuously training management figures to oversee a precarious and easily replaceable workforce, which accounts for 90% of its staff.

Many employees are unaware of their rights, and Decathlon has deliberately introduced corporate jargon that dilutes and redefines legally established terms from collective agreements. Until a few years ago, managers—despite being underpaid and forced to perform higher-level tasks—could at least count on a 25% bonus on their salary if they met the company’s targets. Subordinates, on the other hand, were only entitled to 10%. This system created economic disparities and internal discrimination, fueling constant pressure to achieve corporate goals. The result is a systematic form of organized mobbing, both vertical and horizontal, that fosters tension and conflict among employees.

In recent years, however, even managers have found themselves in increasingly precarious conditions, facing the same struggles as their subordinates. This shift has led to a greater sense of solidarity between them and the workers who have long been denied fair recognition for their responsibilities or wage increases based on their needs.

Davide had been working at Decathlon for 25 years. He started as a warehouse worker and, year after year, ensured the company’s standards were met while embracing the human values that Decathlon claims to uphold. Over time, he became a manager, but he never lost his sense of humanity, integrity, and fairness toward his colleagues. Those who knew him describe him as an exemplary worker.

Davide embodied what Decathlon claims to be: a company built on values of fairness and respect. But his commitment to his colleagues, his efforts to create a healthy and just work environment, may have put him in a vulnerable position.

Today, his colleagues, workers across Italy, and even other managers stand in solidarity with his family. His tragic decision must serve as a wake-up call for Decathlon to stop prioritizing profit over people. Real change is needed—one that truly puts workers at the center, beyond corporate rhetoric and empty promises.

Justice for Davide.

🇫🇷 Justice pour Davide

De nombreux employés ne connaissent pas leurs droits, et Decathlon a délibérément introduit un langage d’entreprise qui détourne et redéfinit les termes juridiques établis dans les conventions collectives. Jusqu’à il y a quelques années, les responsables — bien qu’eux aussi sous-payés et contraints d’effectuer des tâches de niveau supérieur — pouvaient au moins compter sur une prime de 25 % de leur salaire s’ils atteignaient les objectifs fixés par l’entreprise. En revanche, les subalternes ne recevaient que 10 %. Ce système a généré des inégalités économiques et des discriminations internes, exerçant une pression constante pour atteindre les résultats fixés par l’entreprise. Le résultat est un système de harcèlement organisé, à la fois vertical et horizontal, qui entretient des tensions et des conflits entre les travailleurs.

Ces dernières années, cependant, même les responsables ont été placés dans des conditions de plus en plus précaires, subissant les mêmes pressions que leurs subordonnés. Cette évolution a créé une plus grande solidarité entre eux et les employés qui, depuis des années, se voient refuser toute reconnaissance de leurs responsabilités ou toute augmentation salariale en fonction de leurs besoins.

Davide travaillait chez Decathlon depuis 25 ans. Il avait commencé comme magasinier et, année après année, avait garanti les standards de l’entreprise tout en incarnant les valeurs humaines que Decathlon prétend défendre. Il était devenu responsable, mais il n’avait jamais perdu son humanité, son intégrité et son sens de la justice envers ses collègues. Ceux qui l’ont connu le décrivent comme un travailleur exemplaire.

Davide représentait les valeurs que Decathlon affiche dans sa communication : une entreprise fondée sur l’équité et le respect. Mais son engagement envers ses collègues, sa volonté de créer un environnement de travail juste et sain, ont peut-être fait de lui une cible vulnérable.

Aujourd’hui, ses collègues, les travailleurs de toute l’Italie et même d’autres responsables se rassemblent autour de sa famille. Son geste tragique doit servir d’alerte : Decathlon doit cesser de privilégier le profit au détriment des personnes. Un véritable changement est nécessaire, un changement qui place réellement les travailleurs au centre, au-delà des discours corporate et des promesses vides.

Justice pour Davide.

🇪🇸  para Davide

Hace años, muchas personas tuvieron la oportunidad de comenzar una aventura en el mundo de Decathlon, un macrocosmos de relaciones interpersonales intensas y absorbentes. Para quienes era su primera experiencia laboral, resultaba difícil ver la realidad de la empresa, pues el primer trabajo tiende a idealizarse. En cambio, aquellos que ya habían trabajado en otros lugares tenían más referencias para comprender el tipo de relación que la empresa establecía con sus empleados.

Decathlon siempre ha mezclado innovación con una ética laboral más tradicional, creando un entorno que, a primera vista, parecía dinámico y estimulante. La impresión inicial era la de un ambiente joven e informal, casi como volver al instituto, donde los compañeros se cruzaban en los pasillos y en las zonas de descanso, estableciendo relaciones menos formales. Todo hacía pensar que era el trabajo ideal.

La empresa busca principalmente jóvenes estudiantes con una gran pasión por el deporte —preferiblemente atletas de cierto nivel—, más dispuestos a aceptar las exigencias de la compañía. El modelo de empleo está diseñado para quienes pueden permitirse trabajar a tiempo parcial: universitarios, madres solteras y trabajadores con necesidades específicas. Pero la realidad es otra. Decathlon no está estructurado para ofrecer estabilidad laboral ni una verdadera progresión profesional, ya que su principal objetivo es la maximización de beneficios. Para ello, necesita formar constantemente nuevos responsables que gestionen una mano de obra precaria y fácilmente reemplazable, que representa el 90 % del personal.

Muchos trabajadores desconocen sus derechos, y Decathlon ha introducido un lenguaje corporativo que tergiversa los términos legales establecidos en los convenios colectivos. Hasta hace unos años, los responsables —aunque también mal pagados y obligados a realizar tareas de mayor nivel— al menos podían optar a una prima del 25 % de su salario si alcanzaban los objetivos económicos fijados por la empresa. En cambio, los subordinados solo recibían un 10 %. Este sistema ha generado desigualdades económicas y discriminación interna, ejerciendo una presión constante sobre los trabajadores para que cumplan con los objetivos impuestos. Como resultado, se ha creado un sistema de acoso laboral organizado, tanto vertical como horizontal, que genera tensiones y conflictos entre los empleados.

En los últimos años, sin embargo, incluso los responsables han sido sometidos a condiciones cada vez más precarias, enfrentándose a las mismas presiones que sus subordinados. Esto ha generado mayor solidaridad entre ellos y aquellos trabajadores que, durante años, han visto negados sus derechos, sus ascensos y sus aumentos salariales.

Davide trabajó en Decathlon durante 25 años. Comenzó como almacenero y, año tras año, garantizó los estándares de la empresa mientras encarnaba los valores humanos que Decathlon dice defender. A pesar de todo, logró ascender a responsable sin perder nunca su humanidad, transparencia y sentido de la justicia hacia sus compañeros. Sus colegas lo describen como un trabajador ejemplar.

Davide representaba los valores que Decathlon promueve en su comunicación: una empresa basada en la equidad y el respeto. Pero su compromiso con sus compañeros, su voluntad de crear un entorno laboral justo y saludable, quizás lo convirtieron en un blanco fácil.

Hoy, sus compañeros, trabajadores de toda Italia e incluso otros responsables se unen en solidaridad con su familia. Su trágica decisión debe ser una señal de advertencia: Decathlon no puede seguir priorizando los beneficios sobre las personas. Es necesario un cambio real, un cambio que realmente ponga a los trabajadores en el centro, más allá de los discursos corporativos y las promesas vacías.

Justicia para Davide.