Desiderio e Innovazione – AICCON

Questa visione dell’innovazione è ben presente in Stuart Kauffman, che nel 2002 dice che “l’innovazione si può rappresentare come l’esplorazione dello spazio reale e l’allargamento dello spazio del possibile”. Secondo il biologo statunitense, la possibilità di esplorare la realtà e di allargarla fino al possibile, è qualcosa che può succedere e che succede ogni volta che qualcuno si muove con una tensione ed una esplorazione verso un orizzonte dentro cui c’è un obiettivo. Un orizzonte desiderabile, appunto.

Sempre Kauffman introduce cosi il concetto di “possibile adiacente”, che a nostro avvio rappresenta una delle immagini più potenti e profetiche di ciò che è l’essenza dell’innovazione: dare forma concreta al possibile, partendo dall’adiacente ossia dall’esistente, da ciò che c’è.  Ciò che dobbiamo fare, i problemi, le circostanze possono essere trasformati, cambiati, innovati attraverso un’azione di esplorazione del possibile. Questa azione di ricombinazione e la possibilità di far accadere il possibile nella realtà, dipendono in maniera rilevante dalla tensione, dalla motivazione e dalla desiderabilità di ciò che si sta facendo.

Questa visione che pone al centro dell’innovazione la sua desiderabilità è particolarmente significativa oggi, in una società caratterizzata da trasformazioni continue e incertezza, definita da Ulrich Beck come “società del rischio”. Oggi il rischio è un’esperienza reale, da vivere. Gli shock che abbiamo vissuto, come la pandemia, la guerra, gli impatti del cambiamento climatico, i cambiamenti del lavoro e del digitale, non mettono più solo a tema il rischio come percezione o gestione, ma come realtà da affrontare e attraversare: ma l’attraversamento del rischio oggi pone una domanda di innovazione e cambiamento.

Di fronte a queste domande di trasformazioni, possiamo individuare tre posture che parafrasando Enzo Jannacci sono identificate in “…quelli che conservano”, ossia coloro che  coltivano la restaurazione e la conservazione, utilizzando l’avversione al rischio e l’incertezza strutturale  come alibi alla scarsa attitudine trasformativa, quelli che costruiscono il futuro del passato. La seconda postura è di “… quelli che si adattano” ed è composta da chi coltiva la resilienza e la mitigazione di ogni rischio, rispondendo alle emergenze contingenti senza però avere una visione a lungo termine. Infine ci sono “….quelli che trasformano” ossia colore che mossi dal desiderio,  coltivano una trasformazione reale partendo dall’esistente e con la consapevolezza di coinvolgere e responsabilizzare “altri” verso i cambiamenti che si vogliono raggiungere. Chi ha questa tensione è consapevole di costruire il presente del futuro, nella misura in cui è in grado di alimentare anche la desiderabilità altrui. Questo percorso, infatti, può essere condotto solo attraverso un agire consapevole e collettivo. Come diceva Jeff Mulgan nel 2006 “ quando il distacco tra bisogni sociali e servizi offerti è troppo profondo, si creano gli spazi per l’agire auto-organizzato di singoli e gruppi”. Questo agire, però, non è automatico.